创业者梁建业简历资料大全（梁建简介）

人才盘点方案

人力资源心理状态盘点 一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及技能信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心理状态的记录与分析。实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。

胜任力（素质）模型 识别人才的知识、技能、认知、动机等。 九宫格（绩效-潜力）模型 根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度将人才分为九个区域。

人才能力：盘点知识、技能、领导力。（重点） 人才业绩：看过去1年，看为了2年业绩趋势；看外部行业数据 人才数量 人才结构：一般是三角形结构：基层多，其次中层，其次高层。

是向更高职位晋升的最佳选择，针对他们的培训方案如下：到目前为止，我们完成了人才九宫格及有针对性的培养方案，那是不是就结束了？  没有，没有，远远没有，下一步，就是人才盘点的沟通。后边有缘再聊吧。

其次，把控好发言和讨论的顺序及需要遵守的规则，做好时间的控制。之后，在讨论被盘点者和其继任计划时，要从专业角度，提出有可能疏漏的点和就人才发展方案发表意见，帮助业务部门做出有质量的发展和继任计划。

其三，建立人才盘点流程——并将其融入企业运营之中。人才管理的源头是企业战略，诊断清晰企业所处阶段后，我们就有了一个方向指引，以战略地图推导人才地图，形成人才订单，最终寻求人才解决方案，打造完整的人才供应链。