低势能创业者成交人群的简单介绍

选品7条铁律

与其被这些不可控因素折腾，不如从选品阶段就断了念想。尽量选择轻小型产品：轻小的产品，在上架销售时，可以选择小标准件或者轻小的发货方式，FBA费用更低；也可以在头程物流上自由选择，FBA费用低。

多平台交叉法（平台迁移法）：每一个爆款都有其背后的逻辑，在A平台上卖得速切入，打造，推动。

新手开零食店如何选品1 第铺货，是在装修之前就得考虑好的事情，而不是装好之后再考虑，因为考虑了怎么铺货，你就会为了你的货去进行店铺装修。 强调：装修是为了更好的摆货，而不是摆货为了装修。

我们选品也会更有目的性。 跟款选品 不是照搬，而是相互借鉴，就像肯德基和麦当劳，一旦竞争对手推出了新的套餐，对家也会紧跟。

跨境电商选品还是比较好选的，可以多种渠道对比后再进行选品，如：媒体、Deal平台、分销平台等等，需要注意以下步骤：确定好消费目标人群、进而对店铺商品进行定位、以便满足客户需求。

一个人做什么创业好呢?

1、适合一个人做的生意  1：创业园艺店 开间园艺店，看似简单，投资万把块钱就可以开业，实际上要经营起来不容易。李杰说，单是天河北路这一带，他干了五六年，就亲眼看到有十多家园艺店倒闭了。

2、自己创业做生意，可以选择：老年服饰专卖店、墙纸专卖店、便民小超市、小型畜种特色养殖、婚礼及活动场地经营等。

3、像风林手游、腾讯游戏助手、网易都是一些不错的选择。网站开发项目 新手建议装个phpstudy软件，然后学点php、html、js、css ，数据库学mysql，然后到八戒网接单变现，学点photoshop 做网页设计更好。

社区餐饮的效率之王,南城香做对了什么?

而写字楼餐饮晚餐一般很难做，到了节假日和周末也是门可罗雀。汪国玉看中的社区餐饮的全时段经营，他对自己十余年打造的品牌很自信。同时，他也着重提高老百姓日常的就餐环境和就餐质量。从老百姓中来，到老百姓中去。

说到独立外卖取餐窗口，有很多餐饮企业在做，但是做的不彻底，南城香现在所有门店都设独立外卖取餐口，这样的好处是效率提升，堂食的顾客就餐体验也会更好。

提升品牌效率，通过单品爆破占据消费者心智，同时降低消费者决策成本。 很多餐饮老板越做越觉得苦逼，因为门店面积大、人员多、SKU多，没有爆品、核心产品没有打造出来，盈利压力特别大，几乎无法对抗二线城市的各种成本压力。

加上王家以前是做豆腐糊口的，王致和知道怎么做豆腐，所以就留在了京城以磨豆腐讨生活。

总结来讲，提升效率的捷径就是做全时段餐饮，配合更优质的选址，且在每一时段都要聚焦爆品，针对性提升食物的品质，把单品的口味做到水平线之上。 此外，运营时的细节也会成为提升运营效率的加分项。

《格局》前言+第一章笔记

格局大的人追求的是重复的成功和可叠加的式的进步，格局小的人满足于自己某件事做得快、做得漂亮。

在那些不设防的时刻，某人出其不意的一句伤害或赞赏的话，被你接受成为自我形象的一部分。  我认识一位太太，她少女时穿了件有蕾丝花边的洋装，大家都说美呆了。

人的生活要有格局，从一个理性的视角看世界，自己的生活也会变得理性，自己也会成为一个理性的人。

第一章：格局的大小。小格局者_永远身不由己，词不达意。大格局者_用最精准的努力只做自己。大格局不等于深谋远虑，小格局不等于鼠目寸光。

以你的能力，将来会比我生意做的大、生活得好。如果我把钱给了你，你就会满足于那几百元钱，格局就太小了，那样你只能成为一个挣点儿工资、奖金就满意的人。

刘润老师:白手起家,如何找到自己的战略势能

只有用极好的声誉降低交易成本，润米咨询才可能建立战略势能，我才算把创业这事儿干成了。找到“声誉-（+）收入”的关键因果链后，我给自己定了一条铁律：绝不去客户现场做售前。

刘润老师的得到课程：创业者如何找到自己的战略势能01这篇文章的主要知识点如下：商业模型无论如何复杂，都源于其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。

客户对项目设想的确定。这个阶段，你要通过市场活动，获得这些需求，并寻求参与机会。2） 找出潜在支持者。你找到了商务负责人，还是技术负责人？他们谁会是你的支持者？3） 完成机会评估。

深厚的学术背景：刘润曾就读于上海交通大学，并获得电子工程系本科学位，之后在约翰·霍普金斯大学获得计算机科学硕士学位。他的学术背景为他提供了扎实的理论基础和丰富的知识储备，使他在面对复杂问题时能够迅速找到解决方案。

找到并利用自己的战略势能 战争的本质，是对能量的控制 。借助外在势能，企业才更有可能成功。

战略是在时代的趋势中找准自己的定位，选择好自己未来五到十年努力的目标，这是第二步。不管是企业还是个人，找到并利用自己的战略势能，比战术上的勤奋重要很多。 论语里面有句话，子曰：“知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。