创业者是领导者吗（创业者是领导者吗）

创业团队领导者是什么的召集人和组织

题主是否想询问“见面课中模拟创业团队组建的角色是哪三个”？领导者，执行者，创新者。

即使目标一致，但是想法个不相融，那么就会造成很大的分歧，如果无人管理团队将会分崩离析。这个时候领导者就需要去统一团队内的不同意见，制定合理的路线，让每个成员都能接受。

主动寻找机会参与实体经营，在经营中获取专业知识，了解掌握与企业生存发展息息相关的全过程。

协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

创始人股权的退出机制。 作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为 团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战 略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力。

创业时需要的资源有几种

有形资源包括：财务资源和实物资源。无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。

创业资源的种类有：要素资源、场地资源、资金资源、人才资源、管理资源、科技资源、环境资源、政策资源、信息资源、文化资源、品牌资源。

创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。

创业资源包括以下几个方面：人力资源：是否有专业性的人才来组建团队并能很快投入其中。客户资源：是否具备能吸引客户并拥有一定客户的能力。资金资源：是否具备足够的启动资金及一定量的流动资金。

行业经验资源：对行业的了解程度、资料收集了多少，是否能够第一时间掌握到行业资讯？行业必备资源：是否具有该行业的市场准入条件，是否具备进入该行业需要的资格证书等等？人力资源：是否有合适的人才。

创业需要人力资源。人才是关键。有了技术人才，就拥有了优秀的劳动力，这样才能创造更多的财富。2 /6 创业需要资金资源，没有资金是不行的。

关于创业者和管理者的区别

创业公司也好，大公司也罢，都是在一个非常真实的市场里，市场不是温文尔雅的。这个世界上已经没有优雅的胜利，大家都不要指望可以温文的、非常好看的结束一场战争了。马云讲过很多次，创业者跟职业经理人有很大区别。

很多职责有时可能是日常事务，然而，它们对组织能否顺利运转非常重要，不能被忽视。领导者角色 由于管理者是一个企业的正式领导，要对该组织成员的工作负责，在这一点上就构成了领导者的角色。

资源视角不同 只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从有什么出发，可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。

人格影响不同。依靠人格魅力来驱动企业长久发展的商人一旦脱离企业，企业就会垮掉；而企业家个人的形象、甚至生命都与企业相对独立。他建立的治理卓越、管理出色的公司结构是留给这个企业最为重要的贡献。兼顾面不同。

创业者和老板的区别在于创业和守业。其实守业比创业更难。在我们身边，真正称得上百年老店的企业简直是麟毛凤角（这边题外话说一下日本的百年企业世界第一，值得我们深思）。

在职场上，经营者和管理者都是一个企业不能缺少的人才，二者是有着一定区别的。下面就为大家分享什么是经营者什么是管理者的相关内容。