陈春花创业者经理人（陈春花职业经理人的七项修炼）

金钱往往是非常重要的激励措施

1、回答一个问题：你认为金钱在激励上是否非常重要？选项有5个： 非常重要， 相当重要， 重要， 不太重要， 不重要。

2、不完全正确的。金钱可以作为一种重要的激励方式，并非唯一能够激励人的力量，人们在工作和生活中所追求的东西更为复杂，除了物质需求之外，还包括自我实现、成就感、社交认可、学习机会等多种因素。

3、对方最需要的是金钱，还是假期（外地的想回家，有个带薪假期会不错）或者其他的。

4、金钱在今天的生活中是价值的标识，整个社会的价值可以用金钱来衡量，所以金钱一定是非常重要的激励措施。当然，如果有一天社会的价值不用金钱衡量，金钱的重要性和可见度都不足够了，那个时候，金钱就不再是重要的激励措施。

5、金钱奖励是正式的、制度化的。金钱的奖励使其他奖励的基础，金钱奖励、奖励标准应较早制定较早实施，在此基础上，辅以其他激励手段。在同样业绩情况下，需要不同的其他激励手段。

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1、密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。

2、《沉静领导》百度网盘txt最新全集下载：链接：https：//pan.baidu.com/s/1aONZTd_8w-Uh-zi7IQGu8Q？pwd=h2xj 提取码：h2xj简介：各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。

3、作为一代宗师，他的证券分析学说和思想在投资领域产生了极为巨大的震动，影响了几乎三代重要的投资者。如今活跃在华尔街的数十位上亿的投资管理人都自称为格雷厄姆的信徒，因此，享有“华尔街教父”的美誉。

4、大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。

5、《结构性改革》百度网盘最新全集下载：链接： https：//pan.baidu.com/s/1oNu4g1W2GcgBK7D3SHXxOg？pwd=1234 提取码： 1234 简介：全书一共七章。

6、愿我们每个人，能活出这种感觉。但怎样，才能活出这种感觉？自我实现、成为自己，这样的词汇听上去很美好，也因此深入人心。

陈春花:唯有变革不止,企业才能可持续

1、第一，变革的领导者 对于所有做企业的管理者和经理人来说，你首先要是一个变革的领导者。在一个企业发展的过程当中，因环境的变化，因技术的变化，因顾客的变化，甚至因企业不同发展阶段，其实领导者是要持续变革的。

2、而陈春花对企业管理理论的研究深度，在国内的企业管理界，也可以说是凤毛麟角的存在。

3、quotVUCA 指的是不稳定volatile不确定uncertain复杂complex模糊ambiguous陈春花教授在前几天的一篇文章说“改变，是你最大的资产”因为在这样一个变革时代，社会在转型，企业在转型，个人也需要去转型。

每周读一本书:经营的本质陈春花-1

1、经营的基本元素只有四个：顾客价值，合理成本，有效规模，具有人性关怀的盈利。对于战略，营销，产品，价值链服务，品牌，本质的认识都是基于对这四个基本元素的理解。

2、第1章 经营的基本元素 经营与经济最大的差异在于：经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。换个角度看，就是经营较之经济，会创造出更大的价值，而两者所使用的资源是一样的。

3、经营企业的本质是创造价值，满足顾客的需求。企业在市场竞争中的优势来源于其独特的价值主张，这种价值主张必须被顾客所认可。因此，经营的核心就是找出顾客的需求，并创造出满足这些需求的产品或服务。

4、这几天在读《经营的本质》，这是陈春花教授8年前的教材，现在的经营环境有了一定改变，但核心思想还有借鉴意义。贯穿全书，是以实现顾客的价值作为企业经营的前提，这个思想在今天也还是有很强的指导意义。

5、序 管理研究贡献价值需要三个条件：一是企业实践的优秀案例；二是对重大规律性问题的认知；三是人文关怀。 管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。

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向下负责是管理者的核心职责。负责是一种能力的表现，也是一种工作的方式。当我们说会对一个人负责的时候，实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中。

管理是第二位的，管理始终为经营服务，在经营上选择薄利多销的时候，管理就要选择成本管理和规模管理，在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要选择成品质和品牌管理。

常识读后感篇1 “管理”两个字确实看起来非常抽象且空洞，但读完陈春花老师写的《管理的常识》，虽说是“常识”，却蕴含丰富的内容，精辟的见解，化“抽象”为“具体”，化“空洞”为“饱满”，助你慢慢领悟“管理”的真谛所在。

作为一名时间管理者，读过了很多形形色色的管理类书籍，很多精品的书都想要推荐，无奈无法推荐太多，所以着重挑了几本推荐给大家。

管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

这里有你要的资源：https：//pan.baidu.com/s/19ePS2DMoC9mZeYG3ghi7BA？pwd=1234 陈教授告诫大家，管理其实是要面对解决问题的，管理不是找不足，而是找问题。管理最重要的就是产生绩效，即效率和效果。

《陈春花:战略是思想更是行动》阅读及笔记

1、你不要把战略理解为一个目标，也不要把战略理解为是一个大概的方向，跟行动没有关系。再回去看一下关键词，它是一个思考和行动结合的一个过程。

2、月让我感到惊喜的书，陈春花老师的《价值共生》算一本，这本书关于个人发展的还是很好理解的，关于组织的相对来说非常的复杂，就是说起来是一回事，做起来又是另外一回事了。

3、作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

4、在技术同质化的今天，产品需要更多地体现企业的理念，也更需要具有企业领袖的价值取向。

5、基于以上的思考，我复读了奥野宣之的《如何有效整理信息》一书，并从解决应用出发，重新审视了书中提供的方法，结合近年来我阅读过的其他信息整理书籍，奥野宣之提出的 “一元笔记法” 不失为一种将复杂信息简单处理应用的好方法。

6、战术以传播为导向，让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向。4）战术就是你比竞争对手更擅长的方面。企业需要获取顾客心智中已有认知的快照，来找到本品牌和竞争品牌在顾客心智认知中的优势和劣势。