投资人如何分成创业者（投资人如何投资）

创业初期如何进行股权分配

按出资比例分配：按照各方投资金额的比例来确定股权比例。这是最简单、最直接的方式，适用于所有股东都以现金形式出资的情况。按业绩贡献分配：根据各方对公司业绩的贡献程度来调整股权比例。

法律分析：创业初期公司分配股权应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。其分期兑现的原则。

原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。合伙人股权代持。

杨某：李某=5：5分配，项目年订单或者季度订单在XX元时，杨：李=6：4或7：3。每个项目完成后建立“项目价值认定表”，约定每个人在项目中的具体价值，2年后，按照每个人的累计价值，形成股权分配。

朋友合伙创业如何分配股权？ 企业股份的分配遵循以下原则： 合伙企业业务的股份分配可以按照出资比例进行，遵循多得原则； 合伙企业的股份分配中应有一人拥有企业的控制权，使企业能做出最终决定。

法律分析：创业公司股东的股权分配没有固定的公式。传统的股权分置（也可以说是原有的方法）是按照出资比例确定的。说白了，就是谁付出更多，谁才是大股东。

在创始人和投资者之间如何分配股份

1、按出资比例分配：按照各方投资金额的比例来确定股权比例。这是最简单、最直接的方式，适用于所有股东都以现金形式出资的情况。按业绩贡献分配：根据各方对公司业绩的贡献程度来调整股权比例。

2、可以按照投资金额的比例来划分股权，将原始股和新入股的金额占总金额的比例用于分配股权。

3、按贡献股权分配方案：根据每个创始人的贡献分配股权。例如，每个创始人根据自己的行业经验和独特技能分配股权。这种方案可帮助确保每个创始人都被赋予适当的股权，也可以作为激励措施。

几个朋友合伙创业,如何分配股权?

1、你和你朋友一般开的公司形式会选择有限责任公司，股东承担有限责任（以工商登记认缴的注册资本为限，承担责任），但税负比较高，需要缴纳25%的企业所得税，分红时缴纳20%的个人所得税。

2、股东有参与经营管理的情况下可以适当地增加股份，不参与经营的股东应适当减少股份分配。出资的一方如果有投入技术的话也可以适当地增加那一方的股份分配。如果存在其他影响股份分配的因素的，需要股东自行通过协议确定。

3、合理的分配股权，首先可以按照每人出资占比来分配，毕竟一个人出资越多，承担的风险也就要比其他人承担的风险要大，理应获得更多的股权，按资金的百分比分配股权也更容易得到合伙人的同意。

4、与合伙人分配股权的一些观念。以保持对公司的控制权为出发点。创始人为什么需要考虑对公司保持控制权。人比钱重要。创业公司更多的时候是人合，然后才是资合。

5、昨天一个朋友跑来问我，就是说他们两个朋友准备合伙开一个店。就是问一下，他们两个人的股权，怎么分配比较合适？我给出的建议就是，千万不能评分股权。最起码也要一个占51%，另一个占49%。

6、根据你的情况来看，三人股权分配，首先切忌均分。在创业初期，如果有合伙人，就一定要设计好股权结构。三人合伙，要保持12+3的基本原则，即第一大股东的股份一定要大于第二三股东的股份之和。

创始人不投钱的话,怎么分股份?

那么，一个公平的股权分配应该接近60/40，这样对提供资金的公司创始人才会有利。不妨可以试着这样计算：把最初50/50的股权分配稀释 20%，这样在财务上股权分配就是40/40，然后把这20%分配给最初提供资金的公司创始人。

创始人是可以直接占有原始股份的，大概在百分之十左右，这就是创始人的好处，和很多投资一样的，你进入的越早，过去的利润也会更多。

CEO应该持股更多（股权增加5%）通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。

几个朋友合伙创业,该如何合理的分配股权?

根据Step1，我们可以明确公司每位合伙人的股权最终都是由两部分组成：人力和资金，两者比例是60%和40%；而根据Step2，也已经明确每位合伙人在人力和资金中的贡献比例。

一：按投资金额分配股权 一个公司在创业初期最重要的就是投资金额，早期的投资资金往往能决定着一家公司最终是否能够取得成功。

早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题    一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。

志趣相投的朋友们聚到一起创业，一定要杜绝平均和拖延！创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。

人合伙开公司股权分配方面，股权平分可能是大部分人最先想到的分配方法，但是，简单粗暴的股权平分是万万不行的。两人合伙，7：3或者8：2的股权分配是比较好的选择与安排。

再举一个例子，看对你们分配不均的股权，有没有借鉴意义。当年，海底捞创业的时候四个股东是张勇夫妇以及施永宏夫妇，后来在合作过程中，感觉效率不高，四个人就决定，两名配偶退出合伙，由张勇和施永宏经营企业。