段永平对创业者的讲解（段永平的商业模式）

段永平从一个打工仔到OPPO和VIVO的幕后老板的传奇故事

1、年3月，来到广东中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长， 自 段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，很快， 游戏 机进入了段永平的视野，也是，1983年，日本任天堂开发的“Family Computer”红白机横空出世。

2、很多人并不知道，步步高、OPPO、vivo从前是同一个老板：段永平。 段永平，还曾经做出过另一个家喻户晓的品牌“小霸王”，后来又自己创建了“步步高”。 1999年，他把步步高的业务一分为三：变成了后来的OPPO、vivo和步步高。

3、国际化的OPPO交给了陈明永，通讯事业交给了沈炜（后改名为vivo），教育事业部交给了金志江。三家共享渠道，既竞争又合作。随后，2002年，40岁的段永平就去美国定居，开始了他的投资事业。

4、而这个门派的掌门人是：段永平！vivo是步步高的智能手机品牌。99年初，步步高按照三大业务氛围三家独立的公司，2001年，段永平牵线，三家公司共同斥资注册了OPPO。OPPO旗下有OPPO手机和一加手机，这两个是亲兄弟关系。

5、两款手机，vivo和oppo，无论是从手机品牌名称，还是从手机款式，都十分相像，如同双子星。 vivo手机CEO是沈炜，oppo手机CEO是陈明永。不过，有意思的是，这两款手机vivo和oppo有一个共同的幕后老板——段永平。

6、段永平出生于江西，1982年从浙江大学无线电系毕业后，被分到北京电子管厂。这位低调富豪是OPPO和vivo的创始人，这两大智能手机品牌去年与身为全球头号企业的苹果在中国市场展开了一场厮杀。

谈谈段永平的“本分”

1、撇开这样的议论不谈，我想段永平的本分价值观还是很值得思考和践行的，他所说的本分应是该怎么做就怎么做，坚守自己的位置，向着长期健康的方向去发展。

2、段永平的经营管理思想围绕“企业家、本分、文化价值观、聚焦、长期注意、经营、学习”七个主题展开，其中不乏一些我们可以在管理实践中参照借鉴并指导应用的干货。

3、无论是陈明永、沈炜、金志江还是黄峥、刘作虎，都是段永平商业思想的忠实信徒，尤其是“本分”价值观，成为这些人所办企业的核心文化之一。

4、段永平有一个阶段最爱谈的就是“本分”和“平常心”。本分指“做对的事情，把事情做对”，平常心则指类似佛家“一念心清净，莲花处处开”的心态，二者相辅相成，后者是境界，前者是标准。

5、据相关报道段永平是苹果最大的个人股东，段永平将苹果视作全球最有发展潜力的万亿公司。 9月30日，段永平在斯坦福与华人学生进行了交流。《段永平连答53问，核心是“不为清单”》分享了他对投资和经营企业的心得，非常精彩。

6、百度百科对段永平的介绍是这样的：步步高集团董事长，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。

陈一舟的创业成功三要素励志故事

年以前，陈一舟的每一步都走得艰辛，但2008年以后，人人网给了观众三场重量级的表演。

年4月，在ChinaVenture创业投资年会上，陈一舟回顾那一时期：“我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元。

CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。

此后远渡重洋前往美国继续深造，25岁那年，意识到一个不可多得的机会，叙事放弃了博士学位回国创业。放弃王健林给出的800万年薪，经历了数次的创业失败，终于一手打造了如今的第三大互联网企业。

创业成功的三要素  我认为，创业成功有三个要素。第一个要素在于正确的产业选择。在1990年的时候，我们还想不到能成为电缆行业的领军企业，到去年我们的营业收入超过了100亿。

段永平为啥那么厉害

1、不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。1除非迫不得已，用价格武器总是错的。

2、不过段永平还有一个厉害之处，就是其是中国做投资最厉害的人，有媒体称，段永平90%的资产都是通过股票投资得来的。

3、所以说段永平的眼光实在是非常的毒辣，只要是他看好的投资项目或者公司，总是能够有很好的发展，这也是他厉害的地方。