创业者如何找到优秀人才（优秀的创业人需要具备怎样的特质）

发掘人才的方法

1、第一 可以通过招聘网站。招聘网站会有大量的人才。质量越高的招聘网站人才的质量也会越高。第二通过高校招聘。高校向来都是人才的会基地。第三通过人脉和资源。

2、言谈举止。选拔人才通过与对方的聊天、相处过程中了解对方的为人，言谈举止得当，为人处世大方，这些人内涵修养都是不错的。在职场中是会有所作为的。所以，通过观察对方的言他举止来了解。工作效率。

3、作为公司的领导，想要发掘对公司有用的人才也是比较简单的，比如说可以将工作交给员工，还可以给员工换岗位，然后给其压力。

创业团队如何组建?去哪里找寻求的人才?

1、组建有战斗力的创业团队的方法就是团队架构设计、利益分配机制。一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。

2、主动寻找 假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。

3、招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

4、必须利用一切机会和场合关注接纳人才，例如在行业交流中、工作合作过程中、业务联系过程中，只要感觉年轻人人不错，有良好的印象，都要交换联系电话，加上微信。储备这样的一个人才清单，随着业务发展，随时创业扩大团队。

创业者如何选人用人?如何进行人员管理?

1、而是应该有个办法，让他不断地有成就感，能有兴趣一直做下去。一个人能一直在公司做下去，让他去开发一些事，一方面是公司的稳定，另一方面也是工作人员本身的成长。

2、创业者招人事必亲躬 创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。

3、所以这就要求公司领导者不易过多，并且要求领导者要有魅力。

4、初建企业 选人：很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业，要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才。最好选用与老板差半格的人才，快速培养成为生产能手，提高生产效率。

初创公司如何低成本招揽人才

1、第一就是物质需求，其次是自我实现需求。所以这两点就是要你抓着员工的心思。花钱少，就从自我实现需求和员工的远景开始着手。

2、那么小公司如何利用更低的成本去招揽人才呢？首先要清楚企业的招聘需求，如果有明确的要求自然就更好，如果比较模糊的话，那么就需要根据岗位和企业需求来制订更为具体的条件，并且和业务部门进行确认。

3、所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。

4、合易认为对人才的吸引无非是如下三个方面：薪酬、发展机会、个人成长。对初创公司而言，需要仔细分析自己的优劣势和可以拿出来吸引人才的因素。

5、公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢？利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。

如何寻找创业合伙人并组建团队?

1、在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。

2、如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。

3、创业初期要找到合适的合伙人需要：知道自己的优点和缺点，然后找互补的合伙人；多结交朋友，多认识人，且宣传自己需要合伙人；有健全的合伙机制。

如何为我的创业公司找到优秀的员工?

所以，公司在面对那些： 你给我多少钱，我就干多少事情的员工，那就可以毫无保留的开掉，因为你可以花更多的钱，找到更好的员工，产出更大的价值。

初创公司可以借助多种渠道进行招聘，具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种。

要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。

如果招聘普通技术工人，可以通过当地劳动力市场或技校招聘，通常能满足企业要求，招聘成本较低。为了引进高精尖人才，可以从国内外各大城市的著名高校选拔优秀人才，或者请专业猎头公司协助。

我不知道，我不是经济学家。但是，最大的问题似乎是企业无法找到合适的候选人，和以往相比，企业更不愿意在招聘上犯下代价高昂的错误。法规、福利费用、职业方向和培训费用都让企业主们变得比以往谨慎很多。

优秀的创业公司员工需要花费一点时间去计划，然后花多得多的时间去做事情。如果他们不确定，他们会思考，然后做出相应调整后的行动。他们知道思考、权衡和评估的重要性。