乔布斯的预言

    最近有两个关于乔布斯的视频很火。一个是电影《乔布斯》，尽管上映后票房和口碑都很一般，但仍有许多“果粉”通过这部电影回顾了乔布斯传奇的人生。

 

    另一个是2007年1月乔布斯在MacWorld上的演讲。正是在这次演讲中，乔布斯发布了第一代iPhone。在乔布斯去世两周年纪念日(10月5日)前，《纽约时报》刊登了《连线》杂志编辑弗里德·福盖尔斯汀(Fred Vogelstein)新书中的节选，文中介绍了这场发布会幕后的许多细节;不少科技爱好者在这篇文章的影响下回顾了六年多以前的那场经典的发布会。

 

 

    而此时也的确是回顾这场发布会的最佳时机。

 

    为显示iPhone的“智能”.乔布斯在介绍iPhone的创新点时挑选了当时市面上很火的四款手机—摩托罗拉Moto0,黑墓8100,Palm.Treo和诺基亚E62进行对比，指出了它们在交互、主界面、通讯录、邮件应用、浏览器、日历应用、音乐播放器等各个方面存在的问题。

 

    对比iPhone和这四款手机之后，乔布斯称iPhone“领先业界至少5年”，而对于对手们的手机他则断言:“从今天起，我想没有人会继续用过去的限光看待这些手机了!”

 

    iPhone一经推出便在业界引起了巨大反响，但几家正值巅峰的厂商并未对这款革命性的手机可能带来的威肋给予足够的重视。时任诺基亚CEO康培凯称iPhone尽管设计出众，但只是一款“小众产品，”黑莓手机的生产商RIM的联合CEO贝尔斯利则称，由于业界热衷于将iPhone与黑莓手机进行对比，反而促进了黑莓手机的销量。至于摩托罗拉，时任CEO詹德面对“如何对付iPhone'，的问题时更是不屑地反问道:“他们如何对付我们?”

 

    然而事实是，乔布斯的预言得到了应验。自2008年起，这四家“前iPhone时期”的智能手机先驱纷纷走入衰退。2010年4月，Palm被惠普以12亿美元收购;一年以后，摩托罗拉移动被卖给了Googlea就在刚刚过去的9月，诺基亚将手机业务出售给了微软，黑幕则与以Fairfax金融控股为首的财团签订了收购意向书。不到七年时间.四家厂商已全部倒下。

 

    而iPhone呢?它的销量以及给苹果带来的价值无需赘言。值得注意的是，尽管iPhone硬件和iOS系统都历经了数次的演化，大量新的功能出现，但直到iOS 7发布前，iPhone的交互方式、图标设计以及短信、通讯录、音乐播放器等界面与2007年发布的iPhone相比均无很大变化;与此同时，这些基础特性还被许多手机厂商效仿。可以说，乔布斯“领先5年”的预言毫不为过。

 

    能颇覆整个行业，最重要的自然还是iPhone产品本身。不过当年乔布斯的那场发布会同样有许多值得回味的东西。

 

    据福盖尔斯汀的文章介绍，尽管工工程师们已经在iPhone上花费了两年半的时间，甚至经常一周工作，但在那场发布会举行时，iPhone还只是一个“半成品”，存在大量的bug，经常漏接电话、无法连接网络，甚至无故死机、关机。但乔布斯是个追求极致的老板，他不允许失败，经常对下属咆哮道:“如果我们失败了，那都是因为你。”为防止意外，苹果在会场为演示的iPhone设置了专用的W iFi，还准备了四台演示机，但参加发布会的员工格外紧张。好在演示十分顺利，堪称完美，没有发生任何意外。

 

    为了能让iPhone震惊世界，避免各种颠覆式的创新遭到模仿，苹果还必须对与iPhone有关的一切做到极端的保密。为此，iPhone项目的员工出差时甚至需要伪装成其他公司的员工，避免泄露iPhone的任何信息。而最终，第一代iPhone也的确让世界感到了震惊。

 

    不过乔布斯终究还是百密一疏。一个错误让他在生前就已感到后悔，在他逝世后更开始威胁到苹果公司的前景，这便是邀请Google前CEO施密特加人苹果董事会。在那场发布会上，施密特是第一个被乔布斯邀请上台演讲的嘉宾，这足以显示出二人此时的关系之密切。然而几个月之后，当乔布斯得知Google正在研发Android，并模仿iOS的某些设计，二人开始交恶;乔布斯曾在电话中怒斥施密特，甚至表示愿意为摧毁Android花光苹果的所有积蓄，但这些已于事无补:Android问世后立即获得硬件厂商追捧，如今已是最大的智能手机操作系统，更让三星迅速壮大，成为苹果的劲敌。

 

    乔布斯去世后，苹果尚未发布一款符合乔布斯时代水准的、颠覆式的硬件产品，其股价也不再强势。不过说苹果陷入危机还为时尚早，因为乔布斯从那场发布会起奠定的格局至今尚未被打破，iPhone和iPad依旧引领着整个移动互联网。

 

    也许世界上不会再有另一个乔布斯，但在瞬息万变的科技领域，出现另一个“乔布斯的预言”应该并不困难。相信不久的将来会有人打造出像iPhone一样领先至少五年、足以让人们改变对其竞品的看法的划时代产品。